А в основе любого продвинутого бизнеса лежит CRM-система. По мнению предпринимателей, которые отказываются от автоматизации процессов и оптимизации стратегий взаимодействия со своими потенциальными клиентами, они будут в числе отстающих. Сегодня для того чтобы перейти с Excel на современную CRM – это необходимость и мощное конкурентное преимущество. Стоит ли идти на уступки другим?
В компании Мегаплан есть много интересных решений для автоматизации бизнеса с использованием CRM-систем (подробнее о ценах: заказать crm систему).
Описываем основные задачи, которые выполняет система.
- Существующая клиентская база;
- Истории трансакций. Придерживайтесь полной информации о поведении сотрудников. С легкостью можно оценить продажи и управление финансами.
- Удобный график работы;
- Полная автоматизация организационных бизнес-процедур;
- Качественная и грамотная настройка маркетинговых инструментов.
- Для того чтобы вовремя выполнить задачи, инструменты для управления временем сотрудников.
- Автоматическая отчетность о закрытых заданиях;
- Упростить работу менеджеров и повысить эффективность за счёт автоматизации – максимально упростив повседневные операции;
- Контроль за тарифной политикой.
Мегаплан – CRM-система для малого, среднего и крупного бизнеса и корпоративного сектора. Он предназначен для управления бизнесом и увеличения продаж. В качестве облачной и коробочной системы можно использовать Мегаплан.
Возможности системы
- Управление заданиями и назначением
- Рабочее время работников контролируется
- Файлы можно передавать друг другу.
- Инструменты для совместной работы
- Встроенная телефония и интеграция с электронной почтой
Представление счетов - Это была воронка продаж.
- Привлечение к работе с 1С.
- Счета учета затрат и доходов.
Как это происходит на практике?
В системе формируется документы на основе шаблонов и на каждый этап сделки создаются новые задачи для менеджеров, рассылаются оповещения клиентам, напоминает о сроках и важных дат — например, сотрудники не пропустят продления контракта.
С помощью системы можно формировать отчеты по всем показателям, поэтому просто смотрите на результаты и корректируйте свой план на их основе. Руководители получают ценную аналитику для принятия решений.
